6月29日下午，集團(tuán)2017年度安全生產(chǎn)委員會(huì)第三次會(huì)議在培訓(xùn)中心二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)全體成員參加了會(huì)議。董事長、安委會(huì)主任孫洪海主持會(huì)議。

        會(huì)議組織觀看了“6.5”臨沂金譽(yù)石化爆炸事故和全國《安全事故警示教育》視頻。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任殷傳光匯報(bào)了二季度安全工作總結(jié)及三季度工作安排，集團(tuán)副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任孫志田匯報(bào)了二季度環(huán)保工作總結(jié)及三季度工作安排，并詳細(xì)匯報(bào)了MTA項(xiàng)目建設(shè)和試開車進(jìn)度。集團(tuán)副總經(jīng)理郭彥超宣讀了《山東省關(guān)于立即執(zhí)行化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)八項(xiàng)斷然措施》的通知。

        孫洪海對(duì)安全環(huán)保工作提出了三點(diǎn)要求。

        第一、要高度重視安全、環(huán)保至關(guān)重要這一客觀事實(shí)。主要做好三個(gè)方面的工作，一是積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，不逃避、不繞行。二是高度重視企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)薄弱的短板并有效解決。三是要把新項(xiàng)目建設(shè)與人員動(dòng)態(tài)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程招標(biāo)、系統(tǒng)調(diào)試、安全文化的構(gòu)建、操作規(guī)程的編寫等方面進(jìn)行全方位有效管控和安全無縫對(duì)接。

        第二、要增強(qiáng)必勝信心，順利通關(guān)。搬遷后四年時(shí)間集團(tuán)先后投入將近40個(gè)億進(jìn)行五大項(xiàng)目的技改和建設(shè)。基礎(chǔ)管理得到大幅度改善，本質(zhì)安全得到有效提升，經(jīng)營理念的創(chuàng)新突破等成果，都是我們改變思維方式、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行動(dòng)的結(jié)果。這些出色的成績讓我們完全有信心完成接下來的安全、環(huán)保和外部環(huán)境的大考驗(yàn)。我們必須樹立更強(qiáng)大的必勝信心，超越自我，不斷付出，才能確保順利通關(guān)。
        第三、要深入現(xiàn)場抓落實(shí)。全面動(dòng)員、責(zé)任明確、細(xì)處著手、逐項(xiàng)驗(yàn)收、狠抓落實(shí)。各級(jí)工作管理人員要注意嚴(yán)格自律，端正工作作風(fēng)，“其身正，不令而行”，立足本職，董事長希望大家深刻理解這三個(gè)認(rèn)識(shí)，樹立信心，貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。