10月4日上午10點，公司2014年度第四次安委會在公司辦公樓三樓會議室召開，會議由公司董事長、安委會主任孫洪海主持，公司安委會全體成員參加會議。

       會上公司副總經(jīng)理、安委會副主任孫志田同志對公司二〇一四年第三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對第四季度安全重點工作進(jìn)行了安排；常務(wù)副總經(jīng)理、安委會副主任殷傳光對往年大修停開車及檢修過程中的安全事故進(jìn)行了深入剖析，要求各級管理人員在本次大修工作中要深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格做好大修安全工作，確保檢修過程安全順利。最后，孫洪海董事長對安全工作提出了三點想法：一是要進(jìn)一步提高我們的認(rèn)識；二是要管理下沉；三是要針對現(xiàn)有生產(chǎn)實際大平衡帶來的生產(chǎn)工藝條件的變化，拿出有針對性的生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、生產(chǎn)指揮以及崗位的操作培訓(xùn)方案，并確保切實可行。通過我們的努力和內(nèi)外因素的變化，明年即能實現(xiàn) “兩增兩減”。一增是增加產(chǎn)品的種類，二增是增加產(chǎn)品的總產(chǎn)能，“兩增”增加效益5000萬以上；一減是節(jié)能降耗。通過本次改造，我們可多燒點低價高硫煤，少耗電，多發(fā)電，這些工作說起來簡單，實際穿插著多個節(jié)能技改的項目。二減是自去年晉煤集團煤炭價格降價以來，節(jié)約支出1.2億。通過實現(xiàn)“兩增兩減”我們能夠?qū)崿F(xiàn)效益2.8-3億。5月10的職代會上我們提出了三個發(fā)展理念：一是穩(wěn)定發(fā)展理念，二是科技興企理念，三是惠及職工理念。如果我們能夠達(dá)到既定工作目標(biāo)，無論是我們的社會榮譽感還是實實在在的經(jīng)濟收入，都會得到很好的提升。

       會議最后，孫洪海董事長用一句話與大家共勉：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。在大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰非常激烈的現(xiàn)階段，對我們一個傳統(tǒng)化肥企業(yè)而言，我們只有乘風(fēng)破浪，才能夠直掛云帆。現(xiàn)在正是我們“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的一個時期，希望大家能夠振奮精神，集中精力，克服浮躁心理，踏踏實實做好我們的工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。