9月28日下午，集團安全和環(huán)保委員會2020年度第四次會議在3號辦公樓四樓會議室召開。集團董事、監(jiān)事、安委會成員、中層管理人員、管理專工、師二級以上人員及各單位專職安全員參加會議。寧陽明升達、鄆城威頓、北京明士公司同步視頻參會。

    集團監(jiān)事會主席、安委會副主任高建平作三季度環(huán)保工作總結和四季度環(huán)保工作安排。集團總裁、安委會副主任孫志田作三季度安全工作總結和四季度安全工作安排。

    集團董事長、安委會主任孫洪海結合主席臺坐席的變化解讀了集團決策層對執(zhí)行層安全和環(huán)保管理工作的重視程度。他講到，今天主席臺就坐的領導有所變化，有決策層、監(jiān)管層成員，還有執(zhí)行層成員。集團各個生產單元主要領導在主席臺就坐，是集團在進行治理結構、管理架構和工作重心調整的同時，對運營管理和生產單元的安全、環(huán)保工作的重視，是落實安全和環(huán)保主體責任的體現(xiàn)。安全和環(huán)保是涉及到企業(yè)生死存亡的兩大首要事項，集團將時刻關注各生產單元的安全和環(huán)保管理工作。

    圍繞安全和環(huán)保工作，孫洪海要求大家做到兩個“樹立”和兩個“牢記”。他講到，七年前我們背水一戰(zhàn)啟動搬遷，在“綠水青山就是金山銀山”“不要帶血的GDP”等論斷快速提高安全環(huán)保要求的過程中，企業(yè)所面臨的安全環(huán)保形勢日益嚴峻。2013年“8.12”事故之后，我們經(jīng)歷了刮骨療傷和斷臂求生的巨痛，面對不斷變化的外部形勢，如果我們在管理上不切實際，不能采取前瞻性的組織方式和手段，就不能解決我們所遇到的困難和挑戰(zhàn)。在這一過程中，我們通過不斷創(chuàng)新、反復學習、反復梳理，闖出了一條適合明泉發(fā)展的路子，平穩(wěn)度過了“危機存亡之秋”。

    孫洪海要求，當下階段我們要做到兩個“樹立”和兩個“牢記”。做到兩個“樹立”：一是樹立紅線和底線意識。紅線和底線對企業(yè)而言就是生命線。因此在面對一輪輪的安全和環(huán)保檢查時，我們必須正確對待，以積極的心態(tài)主動迎檢。在我們內心深處要時刻保持紅線和底線意識，這既是社會對企業(yè)的要求，更是企業(yè)必須守住的生命線。二是要在全集團樹立以安全為核心的工作理念和工作體系。集團10個實體單位，要全面構建起以安全為核心的工作理念，并形成與之相適應的工作體系。確保以安全為核心的工作理念深入人心，通過不斷反思問題、總結規(guī)律，加強外出學習，用他山之石解除企業(yè)可能存在的安全隱患。

做到兩個“牢記”。一是牢記“答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈。”2007年“10.7”事故后，企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)生了大大小小十幾起事故。我們在認真審視過去錯誤認知的同時，更要有敢于揭傷疤的勇氣。我們不能好了傷疤忘了疼，更不能諱疾忌醫(yī)。要秉持自強不息的精神，迎著困難，擁抱機遇，不斷提升工作標準。“答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈”，是一種工作認知、一種工作方法，更是一種工作作風。二是牢記“兩個務必”。當我們取得進步和成績時，當我們想要慶祝勝利時，“兩個務必”必須要同時浮現(xiàn)在腦海里。“兩個務必”對企業(yè)和個人都具有重要意義。古圣先賢的智慧為我們指引了前進的方向，避免我們在發(fā)展的過程中掉入泥潭。七年間，我們歷經(jīng)了種種挑戰(zhàn)，承受了重重壓力，從至暗時刻、從溝溝坎坎中一步步走出來。現(xiàn)階段集團的基礎越來越牢，隨著寧陽項目的投產和逐步穩(wěn)定，集團不斷恢復“造血功能”，能夠保證集團各項工作正常發(fā)展。但我們還要清醒地認識到集團仍處于剛剛破土而出的階段，未來仍然會面臨各種外部挑戰(zhàn)。我們必須認真思考“創(chuàng)業(yè)難，守成更難”的涵義。創(chuàng)業(yè)難，難在如何保生存；守成難，難在我們成功之后，能否守得住自己的心。如果守不住內心，那么之前“自強不息”所獲得的所有成果，都會付諸東流，功虧一簣。“自強不息”和“厚德載物”是相輔而行的。德就是扎扎實實地工作取得成績；德就是不驕不躁、謙虛謹慎；德就是行有不得、反求諸己；德就是己欲立而立人、己欲達而達人；德就是團隊協(xié)作意識和強大的執(zhí)行力；德就是永遠都不能忘記初心。

    孫洪海指出，搬遷七年來，我們始終秉承著自強不息的精神，通過不斷學習打開了認知的天花板，才使各項工作逐漸走上正軌，企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。未來幾年，我們將繼續(xù)秉承“自強不息、厚德載物”的企業(yè)精神，眾志成城，共同推動明泉實現(xiàn)更高層次的高質量發(fā)展。