1月3日、4日下午，集團(tuán)2019年度部門(mén)工作交流會(huì)在3#辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛(wèi)及集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人、部分中層領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。各單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2018年的主要工作、存在問(wèn)題及下一步打算。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管面工作作出點(diǎn)評(píng)并打分，各單位、職能處室進(jìn)行互評(píng)。   

        孫洪海作重要講話(huà)。他講到，從匯報(bào)中可以看出各單位2018的工作可圈可點(diǎn)，雖然有很多不足之處，但自我反思的能力較去年有很大提高，這一點(diǎn)至關(guān)重要。管理干部看不到自身問(wèn)題是最大的問(wèn)題，人貴有自知之明。要有大力鞭撻錯(cuò)誤、提升認(rèn)知的勇氣和改變不利局面的信心，管理水平和效益才能上水平。

        總結(jié)2018年的明化，跌宕起伏。外部市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)保壓力不減，金融風(fēng)險(xiǎn)一再提高，企業(yè)的效益未達(dá)到預(yù)期。現(xiàn)象的背后，值得我們深刻反思，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前企業(yè)還存在一下幾個(gè)主要矛盾。

        一是企業(yè)快速發(fā)展與資金供應(yīng)不足的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重存在。國(guó)家政策調(diào)整、幾大項(xiàng)目的大規(guī)模長(zhǎng)期投入等原因，使資金鏈一度緊張。二是企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展與管理水平偏低的矛盾。安全問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、效益低下、部分管理干部不能明辨是非端曲等現(xiàn)象，企業(yè)管理水平還需有大的提高。三是企業(yè)融資規(guī)模與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模不相匹配的矛盾。四是安全管控、環(huán)保管控、外部環(huán)境要求與內(nèi)部基礎(chǔ)管理之間的基本矛盾依然嚴(yán)重存在。五是企業(yè)快速發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)不匹配之前的矛盾。六是企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間的矛盾。

        同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，目前企業(yè)存在七大風(fēng)險(xiǎn)。即：資金鏈保障與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)效益低下的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)規(guī)模偏小的風(fēng)險(xiǎn)；一直存在的安全環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)；人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目建設(shè)與試車(chē)投入的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)偏重的風(fēng)險(xiǎn)。

        孫洪海要求大家，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，要做到深刻剖析，積極應(yīng)對(duì)。一是要積極根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行分析與展望，把握煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，提高對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判能力和融資環(huán)境的分析能力。二是要把握明年融資環(huán)境相對(duì)寬容的好時(shí)機(jī)，廣泛交流，深度合作，讓資金鏈活起來(lái)。三是嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，層層把關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。四是要充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻性、持續(xù)性，嚴(yán)格把控，不能掉以輕心。五是要制定切實(shí)可行的制度，并一以貫之的態(tài)度，扎實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，從小事做起。

        孫洪海還講到，中國(guó)改革之所以成功，最根本的是對(duì)人性本質(zhì)作出正確判斷并加以正確引導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展同理，只有通過(guò)改革，才能解決企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的內(nèi)生動(dòng)力問(wèn)題。2019年是制度執(zhí)行年，要從管理干部開(kāi)始，從上往下提升認(rèn)知和素養(yǎng)。建章立制，加強(qiáng)制度化管控，將三項(xiàng)制度改革穩(wěn)妥推行。通過(guò)企業(yè)文化重塑，解決認(rèn)知和思維方式的問(wèn)題，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)更好的理解、接受和執(zhí)行；通過(guò)制定切實(shí)可行的用人制度和分配制度改革，解決人員動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題，解決能上、能下、能轉(zhuǎn)的體制機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題；做好企業(yè)內(nèi)部模擬股份制改造，使經(jīng)營(yíng)模式激活力、破熵增。

        最后孫洪海鼓勵(lì)大家，我們正走在一條充滿(mǎn)希望的大路上，曙光已經(jīng)顯現(xiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要上下一心，認(rèn)清形勢(shì)，正視矛盾，目標(biāo)清晰，拿出切實(shí)可行的舉措著力強(qiáng)化執(zhí)行，集團(tuán)2019年“1.3.3.8”的任務(wù)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。