12月31日下午，明化集團2019年度安全和環(huán)保委員會第一次會議在3#辦公樓四樓會議室舉行。安委會成員、中層以上管理人員及各單位專職安全員參加會議，集團董事長、安委會環(huán)委會主任孫洪海主持會議。

        晉煤明化公司總經(jīng)理張文兵深刻檢討第四季度安全事故，安委會副主任、安全總監(jiān)付吉鑫宣讀集團安全通報。集團副總經(jīng)理、安委會副主任、輪值CEO孫志田，常務(wù)副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任殷傳光分別總結(jié)2018年安全、環(huán)保工作并對2019年度安全、環(huán)保工作進行安排部署。

       隨后，孫洪海分別與晉煤明化、明化新材料、明泉科技公司董事長，寧陽項目組負責人簽定安全目標責任書。三公司董事長分別與本公司總經(jīng)理簽訂安全目標責任書。

孫洪海要求，要整理下發(fā)學(xué)習(xí)孫志田提出的集團安全工作十四條安全管理方面的問題，并就當前安全環(huán)保形勢及集團下一步工作進行總結(jié)。

        他講到，2018年是明化增長之年。集團總體產(chǎn)能、規(guī)模、效益實現(xiàn)了大的增長，實現(xiàn)了自2009年始十年以來的最好效益。這種增長是建立在過去幾年以來持續(xù)不斷的、高強度的投入之上：MTA項目全年穩(wěn)定運行，雙氧水二期、鄆城項目逐步投產(chǎn)達效并顯現(xiàn)出市場和品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)系統(tǒng)各項基礎(chǔ)改造和優(yōu)化項持續(xù)推進，北京研發(fā)中心的按計劃推進等。

       2018年又是發(fā)展之年。1.2.5.9的任務(wù)目標基本完成，寧陽項目在2018年實現(xiàn)新突破，確定了“三島一圈”的發(fā)展定位。即氣化島、熱力島、環(huán)保島和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。汽輪機、鍋爐的上馬，可以輻射周圍企業(yè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供動能，對整個園區(qū)的綜合效益提升有很大幫助。符合集團“從高、從嚴、從長遠”的環(huán)保理念的環(huán)保裝置，對生產(chǎn)中的廢水、廢氣、廢渣進行無害化處理和綜合利用，拓展生存發(fā)展空間，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)鏈條化、生態(tài)化發(fā)展。園區(qū)互相借勢、優(yōu)勢互補，將大大增加主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭力和高附加值。

        2018年還是改革之年。李光小組在工作中深入思考，以敢于擔當?shù)墓ぷ骶?，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)改造，效果凸顯。集團予以重獎，拉開了集團三項制度改革的序幕。三項制度改革是我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的變化，經(jīng)過前期半年時間的宣傳引導(dǎo)，形成共識，那就是必須推行三項制度改革。前期我們已經(jīng)做了人員方面的調(diào)整，選拔年輕干部，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提高年輕干部比例，加大其核心管理基數(shù)，使年輕人得到充分鍛煉和提升，為下一步集團快速高質(zhì)量發(fā)展打造人才梯隊。

        進入11月份以來，我們實施兩大生產(chǎn)單元干部競聘上崗，調(diào)整管理人員體系，設(shè)置管理專工崗位，最大限度地因材就任，搭建人才架構(gòu)體系。實施大力度的各類人才培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，通過國學(xué)文化培訓(xùn)，提高員工認知，明白個人與集體、與平臺、與同事之間的關(guān)系。讓大家懂得了“行”的重要性。通過“知行合一”思維方式的培育，使我們有能力直面問題，有勇氣反思問題，為解決問題創(chuàng)造必要的先決條件和認知條件。

       2018年更是挑戰(zhàn)之年。從2017年年初，國家“三去一調(diào)一補”政策調(diào)整。雖然市場形勢逐漸轉(zhuǎn)好，但企業(yè)依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這一年，風險重重，數(shù)涉險灘。環(huán)保形勢嚴峻，基礎(chǔ)管理不善更使原本嚴峻的安全形勢更加嚴峻。安全問題背后深層次的原因有上百個，但其根本就是管理問題。同時，各種低級錯誤造成的高成本、高消耗、高損壞，讓我們忙于應(yīng)對、疲于應(yīng)付，陷入忙亂的境地。

        今天，我們回顧過去，不談成績和驕傲，要著眼于當下和未來，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能更好的前行。我們要有以下幾點認識。

        一是要直面問題，反思事故之害及背后深層次的原因。有問題不能繞著走，要始終明確內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系，“行有不得，反求諸己”。深刻認識事故之害，即直接經(jīng)濟損失、生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)停風險及對企業(yè)形象的嚴重損害，惡化企業(yè)生存環(huán)境。

        二是強化執(zhí)行，不折不扣執(zhí)行、無條件執(zhí)行。集團連續(xù)四年“基礎(chǔ)管理年”，今年我們的定位是“制度執(zhí)行年”。從事一線管理的干部，要牢記現(xiàn)場才是你的工作崗位。發(fā)現(xiàn)問題絕不能諱疾忌醫(yī)，要在現(xiàn)場找答案。直面問題的同時，要強調(diào)現(xiàn)有制度的強力執(zhí)行。梳理、了解現(xiàn)有制度，做到知行合一，不折不扣地反復(fù)執(zhí)行，才能成就不平凡的企業(yè)和個人。不折不扣地執(zhí)行，就是要求各級管理人員深入現(xiàn)場，執(zhí)行人員必須在現(xiàn)場，從事安全生產(chǎn)工作的管理人員，工作崗位就是現(xiàn)場。“加強紀律性，革命無不勝”，要從根上找原因，要有痛定思痛、自我修正和提升的勇氣。要用心思去工作，每天進步一點點，認真、執(zhí)著地思考工作，研究工作，才能有進步。每個人都抓住要害，抓準控制點，生產(chǎn)必然安全穩(wěn)定。執(zhí)行層的干部，必須到現(xiàn)場執(zhí)行。同時要有一個基本的認知，那就是“嚴格管理是大善，老好人思想是大惡”。強化執(zhí)行，嚴格管理就是積善，堅決打擊松松垮垮不負責任的所謂“老好人”！

        三是面向未來，打造一個適應(yīng)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展要求的安全管理團隊。2019年我們的任務(wù)目標已經(jīng)確定，要想順利完成，就必須強力提升團隊的認知和格局。格局決定布局，布局決定結(jié)局。在這個傳遞過程中，強有力的執(zhí)行是關(guān)鍵，思路通，政令行，落實和執(zhí)行是根本。我們要清醒認識到目前的安全管理狀態(tài)還難以適應(yīng)當下安全生產(chǎn)及未來企業(yè)發(fā)展對安全管理的需求。我們要以強大的組織紀律性，實現(xiàn)政令統(tǒng)一，貫徹執(zhí)行，確保全年工作任務(wù)目標的完成。以三項制度改革為主線，形成強大的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力和自我約束能力。出現(xiàn)矛盾和困難時勇于擔當，嚴格要求，謙虛戒驕，提升認知，成就一番作為。

        最后孫洪海要求各級管理人員要著重做好三方面工作，一是要培育執(zhí)行力文化和強大的執(zhí)行力。二是全員自上而下逐級以身作則，真正做到令行禁止，“其身正”要從上開始、從團隊管理和團隊行為開始，才能有效傳導(dǎo)。三是提升認知，強有力的學(xué)習(xí)。重視學(xué)習(xí)，提升個人層次，才能避免顛覆性錯誤的發(fā)生。